डार्विन से निपटना: महान कंपनियां अपने विकास के हर चरण में कैसे नवाचार करती हैं - जेफ्री ए. मूर

व्यवसाय का डार्विनियन संघर्ष और भी क्रूर होता जा रहा है क्योंकि प्रतिस्पर्धी लाभ के अंतर कम होते जा रहे हैं। आज आप जो भी आविष्कार करेंगे, उसे जल्द ही कोई और कॉपी कर लेगा—शायद बेहतर और सस्ता। कई कंपनियाँ अपने जीवन चक्र के शुरुआती चरणों में फलती-फूलती हैं, लेकिन जड़ता के दौर में सुस्त पड़ जाती हैं और खत्म हो जाती हैं जबकि अन्य आगे बढ़ती हैं। लेकिन जैसा कि जेफ्री मूर बताते हैं, कुछ उल्लेखनीय कंपनियों ने अपने परिपक्व वर्षों में डार्विन से निपटने का तरीका निकाल लिया है—हर तिमाही से चुनौतियों का सामना करते हुए तुरंत बदलाव करना।

जेफ्री मूर एक लेखक, वक्ता और सलाहकार हैं, जो अपना परामर्श समय वाइल्डकैट वेंचर पार्टनर्स पोर्टफोलियो में स्टार्ट-अप कंपनियों और स्थापित उच्च तकनीक उद्यमों के बीच बांटते हैं, जिनमें हाल ही में सेल्सफोर्स, माइक्रोसॉफ्ट, ऑटोडेस्क, एफ5 नेटवर्क्स, गेन्साइट, गूगल और स्प्लंक शामिल हैं।

मूर के जीवन का काम विघटनकारी नवाचारों के इर्द-गिर्द बाजार की गतिशीलता पर केंद्रित रहा है। उनकी पहली किताब, क्रॉसिंग द चैसम, उन चुनौतियों पर केंद्रित है, जिनका सामना स्टार्ट-अप कंपनियों को शुरुआती अपनाने से लेकर मुख्यधारा के ग्राहकों तक पहुँचने में करना पड़ता है। इसकी एक मिलियन से ज़्यादा प्रतियाँ बिक चुकी हैं, और इसके तीसरे संस्करण को इस तरह से संशोधित किया गया है कि इसके ज़्यादातर उदाहरण और केस स्टडीज़ पिछले दशक की प्रमुख कंपनियों का संदर्भ देते हैं। मूर की नवीनतम व्यवसाय-संबंधी रचना, ज़ोन टू विन, विघटनकारी नवाचारों को अपनाने में बड़े उद्यमों के सामने आने वाली चुनौती को संबोधित करती है, भले ही ऐसा करना उनके सर्वोत्तम हित में हो। अब यह बताना बंद करने का समय आ गया है कि वे ऐसा क्यों नहीं करते हैं और यह बताना शुरू करें कि वे ऐसा कैसे कर सकते हैं। यह उनके हाल के अधिकांश परामर्श का आधार रहा है।